ZESPÓŁ I LIDER, CZYLI O BUDOWANIU RELACJI I ZARZĄDZANIU
Czas trwania
20 godzin łącznie (trzy dni - szkolenie wyjazdowe)
Cena szkolenia
3500,00 zł
brutto
Miejsce szkolenia
Do indywidualnego ustalenia z zamawiającym
Szkolenie jest adresowane do kadry liderskiej oraz menadżerskiej i osób mających objąć stanowiska związane z zarządzaniem zespołami.
W szkoleniu mogą wziąć udział wyłącznie osoby pełnoletnie, posiadające pełną zdolność do czynności prawnych.
Niniejsza oferta została przygotowana z uwzględnieniem standardów dostępności dla Funduszy Spójności 2021-2027.
Cele szkolenia
Podczas szkolenia uczestnicy rozwiną swoje kompetencje menadżerskie i wzmocnią swoją pozycję jako liderzy zespołów.
Szkolenie ukształtuje w nich postawę asertywności i ugruntuje poczucie odpowiedzialności za zespół i realizowany projekt. Poznają też tajniki budowania odpowiednich relacji międzyludzkich i kształtowania zaangażowania członków zespołu.
Zakres merytoryczny
Tajniki zarządzania - asertywne i empatyczne kierowanie zespołem.
Jak sprawić, żeby pracownik był zaangażowany w pracę.
Planowanie i organizacja, czyli klucze do skutecznego zarządzania podziałem zadań.
Skuteczna komunikacja i podstawy feedbacku w zespołach, jako katalizator rozwoju.
Przewidzieć nieprzewidywalne - zarządzanie konfliktami i unikanie ich.
Złoty środek, czyli zespół międzypokoleniowy w praktyce.
Menadżer - autorytet czy kolega?
Budowanie misji wizji organizacji.
Warsztat - Praca z celami.
Rola specjalisty vs. rola lidera.
Błędy menadżera - jak ich unikać?
Cztery funkcje zarządzania.
Zaufanie w przywództwie.
Warsztat - Zgranie w zespole. Role integracji w osiąganiu celów organizacji.
Rola komunikacji w budowaniu wizerunku firmy.
Efekty szkolenia
Uczestnik:
Potrafi skutecznie i asertywnie zarządzać zespołem,
Wie jak kreować zaangażowanie zespołu oraz nim zarządzać,
Umie zarządzać czasem pracy zespołu i swoim,
Wie jak stosować zasady dobrej komunikacji i feedbacku,
Radzi sobie z konfliktami w zespole i wie, jak ich unikać,
Zna zasady jakimi należy się kierować w zespołach wielopokoleniowych (“silversi”, “milenialsi”, “gen Z”),
Wie, jak wyznaczać odpowiedzialność i delegować zadania,
Zna zasady kreowania autorytetu menadżera w zespole i kształtowania relacji ze współpracownikami.
Koszty szkolenia
Jedno szkolenie w cenie:
3500,00 zł/osoba
Liczebność grupy: 10 - 15 osób
Cena zawiera:
Przygotowanie i realizacja szkolenia
Honorarium trenera
Materiały szkoleniowe
Certyfikaty imienne dla uczestników
Przerwa Kawowa
Transport uczestników
Nocleg BB w hotelu (minimum czterogwiazdkowym)
Walidacja i certyfikacja
Sprawdzenie osiągniętych efektów uczenia się odbywa się poprzez test teoretyczny.
Ukończenie szkolenia potwierdza imienny certyfikat.
Metody szkoleniowe
Wykład
Dyskusja
Case study
Warsztaty praktyczne
Trener prowadzący
Janusz Przybył
DOKTOR, SPECJALISTA DS. ZARZĄDZANIA I MARKETINGU
Ukończył Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu oraz Międzynarodową Akademię Zarządzania Personelem w Kijowie, ukończone studia podyplomowe w zakresie doradztwo zawodowe i personalne. Ekspert w dziedzinie organizacji
i zarządzania, logistyki, obsługi Klientów, zarządzania ludźmi, zarządzania czasem, zarządzania zmianą, motywacji pracowników, optymalizacji procesów biznesowych, zarządzania jakością.
Przez 15 lat pełnił funkcję Kierownika Zespołu oraz Kierownika Działu Wsparcia Operacyjnego w Orange Polska Sp. z o.o. Za swą rzetelną i efektywną pracę otrzymał wyróżnienie zarządu spółki i został wytypowany do udziału we wdrożeniu największego w tej części Europy systemu CRM. W swojej wieloletniej karierze zawodowej sprawował również między innymi funkcję Prezesa Zarządu (Comperior Sp. z o.o., PBA Service Sp. z o.o.). Od kilku lat jest Prezesem Zarządu MAP-KOM Sp. z o.o.. Ponadto pełnił funkcję członka Rady Nadzorczej w MKS Kalisz oraz PKS Kalisz. Od 15 lat prowadzi własną działalność gospodarczą. Obecnie jest wykładowcą na Akademii Kaliskiej w Kaliszu.